肖宏亨老师

东莞华制咨询资深顾问、精益改善领域专家，拥有超10年跨国企业、大型民营企业的全链路管理经验，深耕精益改善、企业物流与PMC咨询领域10年，累计主导汽车、家电、精密加工、陶瓷、家具等多行业的数十个标杆咨询项目，是兼具实战落地能力与体系化思维的企业管理优化教练。

核心专长

• 1、全流程精益化体系搭建‌：作为企业全面精益化管理解决教练，擅长从生产现场5S管理、流程价值流分析到供应链协同优化的全链路精益化体系构建，帮助企业系统性消除浪费、提升生产效率与质量管控能力，曾助力某制造企业实现综合运营成本降低22%。
• ‌2、定制化PMC与计划物控解决方案‌：专注不同业态企业的计划物控功能完善，通过搭建大计划、大物流信息协同体系，实现企业资源的精准配置与供应链响应能力的强化，曾为某家电企业优化生产计划体系，使订单交付周期缩短35%。
• ‌3、高端工厂物流与成本管控‌：精通高端制造场景下的工厂物流路径优化、厂内高效物流落地，擅长通过物流流程重构、信息流与实物流协同实现物流成本的精准管控，曾为某精密加工企业实现物流成本优化30%，同时提升厂内物料周转效率40%。

服务客户

曾为玉柴集团、重庆山城燃气设备、重庆格力世纪精信、华仁医疗、军工083、中车【株洲】、惠陆有机硅【韩资】、法恩洁具、中山长虹空调、三一重工、比亚迪等众多行业头部企业提供咨询服务，覆盖制造领域核心赛道，助力企业在生产管理、物流控制、供应链协同等方面实现突破性升级。