《破局增长天花板,精准解锁精益革新密码》高端研修

发布时间：2026-05-07 22:27:27 丨 浏览次数：

《破局增长天花板，精准解锁精益革新密码高端研修班》

（一）课程培训信息

1. 课程名称：破局增长天花板，精准解锁精益革新密码高端研修班

2. 课程时长：2天

3. 授课形式：“战”与“学”结合（顶层逻辑讲授 + 实战案例深度拆解 + 增长导向沙盘模拟 + 自身企业问题专题研讨）

（二）课程背景

当市场从增量竞争转为存量博弈，“内卷”成为常态。多数企业在试图通过“降本增效”突围时，却陷入了更深的管理泥潭：

1.  认知之困：将精益等同于“省钱工具”，局限于生产现场，忽视了其作为驱动增长的经营战略这一本质。

2.  行动之困：从5S到TPM，工具导入不少，但形似神非，无法转化为财务收益和市场竞争力，改善成果无法固化。

3.   协同之困：精益推进成为精益办或生产部门的“独角戏”，研发、销售、财务等核心部门无法有效串联，价值创造在部门墙间被严重损耗。

4.  增长之困：成本降了，效率提了，但利润和市场份额并未因此实现突破性增长，找不到通往“第二增长曲线”的路径。

 本课程直击以上核心痛点，由拥有20余年世界500强精益革新实战经验的刘国平老师主讲，首次系统披露 “从精益运营到精益增长” 的完整路径与方法论。课程将从战略高度重构精益思维，通过“全价值链协同”打通增长脉络，交付一套让企业直接能用的、可复制、可量化的精益增长解决方案，助力企业在内卷时代实现效能与利润的双重跃升。

（三）课程核心收益

1.         重塑增长思维：打破将精益等同于现场改善的边界，建立“精益即增长”的顶层认知，清晰定义中高层在驱动增长中的角色。

2.         打通增长经脉：构建从市场、研发、供应链到生产交付的全价值链协同改善体系，实现跨部门从“博弈”到“共赢”的转变。

3.         掌握增长工具：超越5S、VSM的基础应用，深度学习如何运用VSM识别增长瓶颈，运用快速换模、差错预防等工具实现产能与品质的突破性提升。

4.         破解增长难题：针对全员改善意愿低、改善项目昙花一现、跨部门攻坚难等普遍性“增长障碍”，提供可落地的化解机制与实操方案。

5.         构建增长引擎：建立基于数据的精益改善效果复盘与长效运营机制，打造自我驱动、自我迭代的精益文化，让持续增长成为企业的组织惯性。

（四）课程对象

1.         企业决策层：董事长、总经理、副总经理、运营总监/厂长（本课程的核心目标学员，重在战略与机制赋能）。

2.         核心增值部门高管：业务/销售、研发、生产、供应链、财务等直接参与企业价值创造的部门负责人。

3.         变革推动骨干：企业内部精益推进负责人、持续改善项目经理、核心黑带/绿带。

（五）全新课程大纲（2天“增长密码”解锁之旅）

引言：重新定义内卷时代的精益——从“成本中心”到“增长引擎”

模块一 破局篇：直面内卷，重构精益增长的顶层认知

主题与核心逻辑：直面内卷本质，重构精益增长顶层认知，实现领导力转型

核心内容精要：

1. •           直面内卷本质：同质化竞争下的增长困局与破除内卷的唯一出路——极致运营力。

2. •           精益增长模型：从丰田模式进化而来的“客户价值×组织效能×财务收益”三位一体增长飞轮。

3. •           误区爆破：深度破解“精益=降本省钱”“精益只是生产的事”“精益与创新对立”等阻碍增长的致命认知。

4. •           领导力转型：中高层从“流程监控者”到“增长架构师”的角色转变与责任承诺。

模块二 诊断篇：全价值流扫描，精准锁定增长瓶颈

主题与核心逻辑：全价值流升维分析，精准定位增长梗阻与协同突破口

核心内容精要：

1.  全价值流图升维应用：不再只画生产流程，而是绘制从客户需求到满意交付的经营全价值流图，识别信息流、物流、资金流中的断点与浪费。

2. 寻找增长“梗阻”：如何用VSM精准识别制约企业营收增长的“瓶颈工序”、制约利润增长的“成本洼地”、制约资金周转的“流程黑洞”。

3.  协同价值流：透析销售预测、研发BOM、采购供应链等环节对生产流程的致命影响，看清跨部门协同的突破口。

4. 【案例深度拆解】：某企业通过全价值流分析，在不增加投入的情况下，发现并消除一处非生产环节的巨大浪费，实现交付周期缩短40%，直接带动销售收入增长15%的真实历程。

模块三 组织篇：打造全员为增长而战的精益共生体

主题与核心逻辑：重构全员参与定义，设计跨部门协同机制，打造精益共生组织

核心内容精要：

1. 重新定义“全员参与”：不是所有人都来搞5S，而是所有职能都以“为客户创造价值”为核心，定义自己的精益职责。

2. 营销/研发：如何通过精益思维实现精准研发，降低研发沉没成本。

3.  财务/人事：如何从“成本核算”转向“价值流成本”，从“绩效考核”转向“成长赋能”。

4.  协同机制设计：搭建跨部门联合攻关的“增长突击队”组织模式与激励设计，打通部门墙。

5. 【沙盘模拟】：跨职能价值链协同演练，体验决策与信息孤岛如何造成系统性损失，领悟协同真谛。

模块四 落地篇：增长导向的精益工具实战工具箱

主题与核心逻辑：掌握增长型精益工具，突破现场与产能瓶颈

核心内容精要：

1. 现场稳定与效率基石：5S与目视化的增长型实践——不是为了好看，而是为了“让异常即刻暴露，让管理瞬时响应”。

2. 瓶颈突破三大利器：

   a.        SMED（快速换模）：从“小批量多品种”的制胜法宝，到打造柔性生产能力、抓住市场碎片化订单的增长秘诀。

   b.        TPM（全员生产维护）：从“故障抢修”到“零停线”，保障核心产能的100%变现。

   c.         Poka-Yoke（差错预防）：从“围堵品质问题”到“在其产生前物理防止”，实现质量成本的指数级下降。

3.  问题解决文化：简单有效的日常改善套路，让一线员工成为解决增长“微瓶颈”的主角。

模块五 深耕篇：生产、供应链与质量的一体化增长实战

主题与核心逻辑：聚焦生产、供应链、质量三大增长极，实现一体化突破

核心内容精要：

1.  生产增长极：构建“一个流”拉动体系，如何实现生产效率翻倍、在制品库存减半的突破性增长。

2. 供应链增长极：如何用精益思维重构与供应商的伙伴关系，实现供应链整体成本的降低与响应速度的提升。

3. 质量增长极：从“质检”到“零缺陷质量文化”，将质量成本转化为纯利润，建立基于品质竞争力的品牌溢价。

模块六 破障篇：精益推进中三大“增长杀手”的化解之道

主题与核心逻辑：破解人心、成果、壁垒三大增长障碍，保障改善落地

核心内容精要：

1.  如何凝聚“人心共识”：破解员工“不关我事”的消极抗拒，设计透明、有吸引力的改善提案与成就可视化体系。

2. 如何破解“虎头蛇尾”：解决改善项目成果无法维持的核心问题——不是靠人管，而是靠标准、流程与防呆机制来固化。

3.  如何打破“部门壁垒”：以端到端的流程优化项目为平台，建立跨部门价值共享与联合考核机制，把“你们”变成“我们”。

4. 【专题研讨】：选取学员企业的真实“顽疾”，现场给出破解方案框架。

模块七 长青篇：构建自我驱动的长效增长运营机制

主题与核心逻辑：搭建可视化运营与复盘体系，打造持续增长飞轮

核心内容精要：

1.  增长成果可视化驾驶舱：建立一套中高层一眼就能看清“增长在哪、损失在哪”的经营仪表盘（安全、质量、交付、成本、士气）。

2.  “方策-展开”复盘法：从财务结果倒推过程指标，建立科学的精益改善效果复盘闭环，让每一分投入都有据可查。

3. 精益增长飞轮：如何通过“人才培养-课题攻关-成果激励”三大子系统，打造出企业自我迭代、持续进化的不竭增长动力与文化。

结语 课程总结与行动计划

1.  从“知”到“行”的最后一公里：制定学员企业“精益增长百日突破” 行动蓝图。

2.  确定关键突破口、负责人与第一阶段的量化增长目标。

（六）主讲老师：刘国平老师——精益增长战略的实战领航者

1. 【核心履历】 20余年世界500强精益革新实战专家 / 国内首部《TPM实战》作者 / 五所985高校特聘讲师

2. 【重要履历】 1997年华南理工大学毕业，入职韩国三星电机，深耕17年。2008年获评珠三角优秀职业经理人，并担任三星集团大中华区经营革新首席顾问。曾获世界企业联合协会“生产革新总统大赏”。现为东莞市华制咨询创始人。

3. 【增长战绩】 他不仅懂精益，更懂如何用精益驱动业绩增长。20余年来，全国巡回授课达217场，为汽车、电子、医药、钢铁、线缆等行业数百家企业提供增长导向的精益咨询服务，不讲理论，只讲打法和战果，帮助众多企业实现交期缩短50%，品质不良下降40%/年，运营成本降低30%/年的显著增长成果。

4. 【授课风格】 “战地指挥员”式教学，不讲故事，只讲亲历案例。他的课堂就是“诊断会+实战营”，要求学员带着问题来，拿着方案走。工具当场演练，问题当场研讨，课程满意度高达98.6%。

刘国平老师近二年飞行图：366780公里，262次飞行图

刘国平老师公开课部分授课剪影

 刘国平老师的企业培训部分授课剪影

（七）联系方式

               有意向需求请扫码联系刘老师