CASE
部分案例佛山市扬辰橡塑科技精益革新咨询项目启动
2026年7月7日,佛山市扬辰橡塑科技有限公司与东莞市华制企业管理咨询有限公司联合举办的“凝心聚力 提质增效”精益革新项目启动大会,在扬辰橡塑厂区会议中心隆重举行。本次大会标志着双方围绕企业管理升级、生产效能提升的深度战略合作正式落
地,扬辰橡塑核心管理层、各部门骨干员工代表,华制咨询创始人及项目核心团队共同出席本次仪式。
启动仪式上,东莞市华制企业管理咨询有限公司创始人、资深企业变革专家刘国平先生发表《激活组织 造物先育人 缔造利润》主题主旨演讲。刘国平先生结合橡塑制造行业的生产特性与行业发展趋势,从组织能力激活、人才梯队搭建、全流程价值创造三个维度,系统阐述了精益管理体系在制造企业中的落地逻
辑与实践路径,明确了本次项目将以“人才育成”为核心抓手,通过现场改善、流程重构、机制迭代的系统性动作,帮助扬辰橡塑实现从生产效能到经营利润的全方位提升。
佛山市扬辰橡塑科技有限
公司总经理田永康先生在大会上作正式动员讲话,向全体员工发布精益变革总动员令。田永康明确提出,本次精益革新是企业面向中长期发展作出的核心战略部署,要求全体员工打破传统管理思维惯性,以全员参与的姿态深度融入各项改善动作,将精益理念转化为企业长期坚守的管理信仰,在日常运营中持续迭代精进,依托体系化变革实现企业核心竞争力的稳步跃升。
作为深耕珠三角制造领域的专业咨询服务机构,东莞市华制企业管理咨询有限公司拥有十余年制造企业精益变革服务经验,累计为超300家制造企业提供全链条管理升级解决方案。本次与扬辰橡塑的战略合作,双方将围绕生产现场优化、品质体系升级、运营效率提增等核心模块展开深度协同,共同打造橡塑行业精益转型的标杆样本,为区域制造产业高质量发展注入新的实践动能。








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